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。但在此前的种种经历，足以让这个著名的骨科医生、医院院长感到心酸和绝望。
1月27日上午11时许，医院院长张毅从办公室窗户坠楼自杀身亡。在以极端手段结束自己生命前，张毅在网上留下了自己的绝笔信《一个优秀医生和优秀教师家庭的毁灭》。信中讲医院的房地产开发商、廊坊市安次区人医院管理和财务、医院临床内科和妇产科工作、医院现金。张毅还怀疑，之前自己被蒙面人围殴至骨折之事也跟杨玉忠有关。
1月28日，安次区人大常委会发布公告称：安次区第八届人大代表杨玉忠涉嫌刑事犯罪，依法暂停其执行人大代表职务。1月31日凌晨，杨玉忠向安次区警方投案。目前，案件正在进一步审理中。
因为事件曲折离奇，张毅事件引起许多人
近年来，我国逐渐放开对民营医疗、医生多点执业的管理限制，并且鼓励医生与社会资本合作办医。但落地到现实中，很多医生并不愿意也不想迈出创业的步伐。问题究竟出在哪里？张毅事件会是解答这个问题的一个契机吗？
合作伙伴反目
2月2日，在河北省廊坊市安次区银河南路淮鑫大厦一侧，医院员工原来放在这里悼念张毅的菊花已被清理干净。这里是张毅所医院的新址，张毅曾计划以此摆脱一些势力的不断骚扰。
绝笔信中透露，年从兰州医学院毕业后，张毅一医院骨科工作。年，张毅带医院整形分院，之医院医院；年底，医院迁址到廊坊市廊霸路97号，与杨玉忠个人控股的廊坊市宏昇房地产公司合作，医院以万现金、万资产以及医院品牌估值占股60%。
此后，医院的发展进入快车道，医院医院，逐渐转变为以医院，医院医院。
也就是在这一年，张毅与合作伙伴之间的矛盾逐渐显现。张毅在信中透露，杨玉忠从这一年初开始，医院财务，撤销财务科工作人员，插手临床内科和妇产科工作，医院正常医疗秩序。
据张毅的女儿张小雨（化名）介绍，发展到年年中时，张毅的合作伙伴未经同意医院，甚至张毅做手术也要经过杨玉忠等人的同意。“医院的女员工以医院生孩子的，但后来，女员医院生孩子，可见真的都乱了。”
年下半年，张毅及其他朋友自筹资金，医院。当年10月前后，位于淮鑫大厦的医院新址基本建成。但就在当年10月18日，张毅在自家位于廊坊师范学院的楼下，被4个蒙面人将右腿骨打成粉碎性骨折。张毅在信中表示，住院手术之后仍有人到新院区骚扰威胁，医院挪用现金万元。
为何昔日的合作伙伴会反目成仇？张毅的绝笔信、警方的通报并未说明，另一方当事人杨玉忠在事发后也未表态。张小雨认为，在双方合作前期，因为专业能力的区别，医院管理只能由张毅负责，此时双方矛盾还未明显激化。医院发展进入快车道后，这一关系就变化了。
医生创业的新难题：从融资到合作，都要从头学
在此次事件中，一个被医疗界，尤其是准备和正在投身民办医疗创业的医生们
中国社会科学院公共政策研究中心主任朱恒鹏认为，张毅医生与杨玉忠等民营资本合作后，医院的控制权，并不能反映社会资本“嗜血”，事情本医院产权和管理纠纷，在其他行业也有此类事情存在。“不能因为看到与社会资本合作的医生跳楼，就说医疗不能市场化，与社会资本不能合作。”
但个案中也有普遍性规律。朱恒鹏认为，医院医院办成在当医院，不能说经营能力不行。但作为持股60%的大股东，医院的控制，这医院的医生的共性问题：长期问诊、拿手术刀的他们，医院的股权关系。
事实上，在与社会资本的合作中，如何处理与资本、合作伙伴的关系，对许多医生来说是一个全新的挑战，可能比做手术还难。
大家医联医生集团创始人孙宏涛对此深有感受。自从创办国内首家体制内医生集团以来，孙宏涛常常需要考虑的问题是融资、股权等种种新问题。为了适应身份的转变，这两年他参与了“联想之星创业CEO培训班”等课程，希望从别人的间接经验中获得进步。但他也坦言，“上学习班也是没有办法的办法”，想找到合适的、相互尊重且帮助的资本层面的合伙人太难了，如果处理不好，可能就是“请神容易送神难”。
北京大学公共卫生学院教授周子君认为，医生与社会资本的角色显然不能简单划分，不同类型的社会资本给医生创业带来的影响也会不同。在他看来，医院从投资到运营，至少得花3~5年时间才能营收持平，连续几年经营得好才可能会有盈利，这对社会资本的耐心提出了很大的考验。
相比而言，周子君更看好民营的保险资金与医院创业。“大型保险机构等资本，一般不会在短期内要求有相应的回报。而投资基金类型的资本，可能会在三五年间就需要看到回报，或者说把业务提高以后去上市，医院上市以后再退出。”
在国家鼓励社会资本办医的大背景下，有不少社会医院的机会。但周子君提醒，由于社会资本的投入可能会有一些量化指标，医院每年收入多少，这可能产生“乱收费”等相关问题，医院管理流程的监管。
医生创业的环境如何优化
据国家卫计委的统计数据，截至年10月底，医院有3万个，医院12个，医院个，医院占总量的59%。不仅如此，医院同比减少个的同时，医院还比年10月底增加了个。
看似繁荣发展的背后，是窘迫的现实对比。在服务量方面，年1至10月，医院诊疗人次3.7亿，占比仅为13.4%，尚不足医院诊疗人次的二成。医院诊疗人次已达24亿，占比高达86.6%。
数量多但服务量小，是当前社会资本办医的一大特点。医院的医生反映，医院的创办过程非常艰难，之后的运营管理更加考验耐力和能力。“所谓岁月静好，是因为有很多人替你撑着。”自己创业数年之后，孙宏涛逐渐明白，一个好医生不一定就能创办好一座医院，这往往是从象牙塔走向真实社会的过程，其复杂程度是医生以前医院相对封闭的小环境中无法预料到、也无需担心的。“比如说后勤、保卫是不用担心的，医院的大招牌，一些地痞恶霸也不敢造次。”
医院综合病区主任谢汝石前两年也加入了医生创业的大军，如今担任深圳博德嘉联医生集团CEO。谢汝石告诉记者，医院的过程中，除了要面临与资本方的合作，与创业伙伴沟通等新问题以外，可能还不得不与民营医疗的“玻璃门”打交道。
在他看来，虽然近几年国家出台很多政策，支持鼓励社会资本投入医疗，但是在实际实施上，仍有很多政策不配套：办证难，现在很多地方办一个医疗机构的许可太多、太繁杂；投资难，真正要办理外资投资医疗的时候，政策的瓶颈还是很多；用地难，现在绝大多数社会医疗机构使用的都是商业用地和水电费，这给新生的医疗机构带来很大运营压力。
“民办医疗需要的东西太多了，需要资本、需要医生、需要平台、需要医护等等。”谢汝石说，这些压力往往最后都汇集到民办医疗的核心人物——医生创业者身上，他们既需要精通医术、形成个人品牌，也需要在政策方向中寻找机会，还需要在追求完美的医生与求得效益的社会资本之间，寻找平衡。
“能够理解资本和医生的医疗管理团队，比资本和医生还要缺乏。”谢汝石说。中国青年报·中青在线记者王林实习生莫昕楠窦彤辉
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