在一个关键节点上，BillCooper再次出现。
年，Cooper从芝加哥转任卡内基理工经济系。
这位当年芝加哥经济系的同学，西蒙的拳击课程老师，西蒙与其太太Dorothea的媒人，与西蒙一起成立学生政治社团组织的伙伴，邀请西蒙参加未来诺奖获得者云集的CowlesCommission讲座系列的同事，再次出手，邀请西蒙访问卡内基，并最终说服西蒙答应于年转会卡内基理工。
西蒙把Cooper描述成一位传奇的Academicentrepreneur。创业型学者，或者学术企业家。
EntrepreneurshipinscienceisaRomangamble:thewinningsaremoreoftengloriesthanriches,andthelosses,life-longfutily.
BillCooperhasbeenahighlysuccessfulacademicentrepreneur,whosesuccesseshavepaidoffnotonlyforhimselfbutforthosewhohaveinvestedinhim.P.
Strangely，这也许是一辈子西蒙能够给予Copper最为明显的赞赏了。
我曾直接见过这两位学界巨头。总体感觉西蒙貌似温和忠厚，不乏大智若愚般的老谋深算，而Cooper则是不折不扣地锐气扑面，直截了当而又难掩威严。他是个拳击手。
Cooper年少在高尔夫球场当球童的时候，其惊人智力被某个打球的Northwestern大学的会计学教授发现，推荐并资助这个没有高中毕业的拳击手进入芝加哥大学。原来学物理化学，后转入经济系。在宿舍楼里认识西蒙。他比西蒙大两岁，但晚两年毕业。
Cooper后来到Columbia读会计学博士，做论文时因为与指导委员会某些教授意见不合，拒不修改，放弃论文，没要学位，扬长而去。没人怀疑其资格和天才，芝加哥大学经济学聘他做Faculty。Ohio州立年给了他个荣誉博士。
年，他是InstituteofManagementScience（现在的INFORM)的创办者，运筹学，尤其是线性规划领域的大拿。
曾经在卡内基理工和数学系的AbeCharnce合作，开启数十年的学术联盟。Cooper在年到哈佛商学院任教数年。之后在年加入Charnce和Kotzmesky已经前期加入的UTAustin。他与Charnes等合作发明了数据包络分析（DEA）。
我年刚到UT的时候，整个商学院里，几乎所有来自中国的博士生都集中在Charnes的管科中心，弄运筹学。而工业工程出身的我，本应属于那个中心，却一个人孤独地游走于管理系，研读战略。
Cooper是会计系、金融系和管理科学系合聘的大牌教授。
再后来，听说Cooper跟Charnes闹翻了，俩老头谁也不搭理谁。不知道具体的故事。Cooper直到九十多岁还到UT上班。
让我们回到年的卡内基理工。
在教务长Smith的支持下，西蒙与Cooper和经济系主任LeeBach组成三人团（碰巧的是，也许是天意，仨人都是芝加哥经济系的产品），共同创建卡内基的商学院，工业管理研究生院，GraduateSchoolofIndustrialAdministration(GSIA)。GulfOil公司创始人WilliamMellon捐资5百万美元。另有1百万美元建筑捐赠。
这是美国工学院传统的商学院典范。不同于商业范儿的沃顿和案例派的哈佛。他的设计使命是给工程师背景的人传授管理的知识和技能。西蒙出任工业管理系主任。
在下也出身于工学院，对卡内基GSIA的理念深感亲切和认同。年，北理工的管理系，特色也是管理工程。开学的第一周，我们系总支书记刘余善老师的讲话记忆犹新：未来世界的发展将依靠技术和管理两大车轮。
只是我们当时的定位有些问题：是培养粗通管理的工程师，还是理解和欣赏技术的管理者。当时的管理，非常薄弱。我们跟机械制造专业的课程，在前三年基本上是一样的。只在第四年才手忙脚乱地罗列了一些管理课程。
卡内基当年的挑战也是明显的。到底什么是商学院的使命？虽然西蒙本身力主用数学和严谨的研究方法去做研究，但他认为商学院的研究和教学要专注于解决问题。
这也导致了GSIA成立几年之后他与Cooper的分歧。Cooper背后是两股势力，一股是沉迷于新古典学派的正统经济学家，一股是新兴的管理科学和运筹学的人。其实，两派都可以被认为是应用数学家。
自年到卡内基后，直到传记初版的年，西蒙一直住在离学校一英里内的一座House里。这省了多少上下班在路上的倒腾。
Weweresocialscientistswhohaddiscoveredinonewayoranotherthatorganizationsandbusinessenvironmentsprovideafertilesourceofbasicresearchideas,andwhothrereforedidnotregardbasicandappliedasantitheticalterms.
Accuratelyornot,weperceivedAmericanbusinesseducationatthattimeasawastelandofvocationalismthatneededtobetransformedintoscience-basedprofessionalism,asmedicineandengineeringhadbeentransformedagenerationortwoearlier.PP-.
对于西蒙而言，问题的关键，倒不是理论与实践的分离或者基础研究和应用研究的区分，而是严谨科学的研究本身要专注于真实的人类行为和问题的解决。
年的两个著名的关于商学院的研究报告（GordonHowell,)和（Piersonetal，），编写者都是文理学院背景，主要以GSIA为蓝本，强调大学教育的严谨，而不能满足于或者堕落成职业培训的技校。
虽然西蒙是个liberaldemocrate，但他对大学治理的态度还是非常elitist和conservative的。他认为academicdemocracy的代价太大。真正的学术革命和创新，需要有远见和勇气的人、人们。
GSIA的成立，主要在于教务长Smith的大力支持和BillCooper拉来的5百万赞助。当然，这些有远见和有勇气的人们，通常都不是省油灯，有幸在一起共事（不管如何明争暗斗），都是高水准的刺激。
后来，卡内基又拿到一笔捐赠，BillCooper又在年离开GSIA，去创立了SchoolofUrbanandPublicAffairs（现在的HeinzSchool)。西蒙后来也离开GSIA，到心理学系去了。
今年早些时候，我们国发院请在北京访问的UCLA的著名战略学者MarvinLieberman给我们做讲座。午宴间谈及他在哈佛的博士学位，PhDinManagerialEconomics，豪华的导师阵容是RichardCaves，MichaelPorter和MichaelSpence组成的三人团。IO界的superstars。Marvin说，真是要庆幸，那个时候（年）这仨人还能坐在一起。
拒任院长和校长
年，GSIA创始院长LeeBach因病卸任。西蒙是自然人选，但他拒绝了。不希望行政影响学术，不喜欢行政的琐碎，不认为自己擅长并愿意擅长行政。
BillCooper支持年轻的DickCyert。
西蒙如此评论：
IhadgenerallypositiveviewstowardDick,andhadbeentheprincipalmoverinappointinghimasdepartmenthead.Ihadonlyonereservation:Heseemedtoenjoypowertoomuch,aworrisometraitinaleader.(Leadersshouldexercisepower,butenjoyingitisanother,andmoredangerous,matter).PP-.
我本人也是这样观察的。一般而言，学术界应该让最不想当官的当官。那些最想当官的通常别有用心，抑或极端自恋。
当然，最大的成就通常是由那些想当官做事的人整出来的。但这种人整出来的，更多的是灾难。他们的振幅比较大。Spectacularsuccessorgiganticfailure，andmostdefinitely,morefailures。
最终，西蒙认为虽然Cyert恋权，但对GSIA的使命和承诺和西蒙自己的期望基本上是一致的。于是二者GetAlong。
年，西蒙自认是卡内基梅隆校长候选人之一。他主动没有参选。理由还是没有任职GSIA院长时同样的考虑。而且，这次比选院长那次更不确定，他不想看到自己落选。
这也符合卡内基GSIA著名毕业生JeffPfeffer关于人们通常不去争夺权力的理由之一，self-handicapping，因怕露怯而自残。
但此时，西蒙得到Stanford的邀请当校董。他拒绝了，并由此得到启发，与卡内基董事会接触，希望担任卡内基的校董。当他支持Cyert成为校长之后，自己如愿担当校董，以校董身份与校长Cyert继续GetAlong，在幕后影响政策。
有趣的是，西蒙自己也纳闷，他一方面是学校的终身教授，一方面又是校董，而他的这个校董资格并不是因为他代表教授们。当然，这给了他很多的资源，信息与触角。
卡内基学派的内部分歧
有一点需要说明，不仅在权力方面，而且在学术研究方面，西蒙与Cyert也是有巨大分歧的。
也就是说，大家通常都是喜爱把卡内基GSIA在和年代的研究笼统地称为“卡内基学派”。其实，内部是有很大分歧的。我原来就有这种suspicion，读了西蒙的自传，直接得以证实。
Dickwasappointeddeanin,servinginthatpositionuntilhebecamepresidentoftheuniversityin.
Ihad(andhave)seriousreservationsaboutthedirectioninwhichGSIAmovedduringthisdecade,butmanyfactorswereinvolvedbesidestheactionofthedean.PP.
Hismostseriousshort
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