害，早知道先写这个了，情绪久久不能平复（头疼还有点烧是什么鬼啧啧，上头上头）。学习一下冷静一下先。
诶，这里是管理学的重点，把它们变成了问题，基本上都是书上有的，要是找不到可以找我哦！总共47条。（控制的重点比较少，就没有特意开一篇来写啦）
1（现代管理学的萌芽与发展）泰勒、法约尔、韦伯、梅奥都有哪些著作或者观点？他们在管理学的地位是什么？（有就写没有就不写啦）
2（组织的特征）组织的定义是什么？组织的特征是什么？
3（企业）企业是什么？企业的经济活动有什么内容？
4管理工作的内容有什么？（5点）
5管理的本质是什么？
6管理的科学性和艺术性之间有什么联系？
7管理的基本方法？
8（古典管理理论）泰勒、法约尔、韦伯，分别具体有哪些贡献呢？（和前面是不太...一样的哦）
9（管理本质的决策研究）西蒙对此有什么观点呢？决策的过程是怎样的？决策的准则是怎样的？
10决策的分类？
11决策的影响因素有哪些？（4点）
12决策的准则是？（4种准则，此处要求掌握每一种准则的计算方法哦）
13组织内部环境有什么？
14（环境分析的常用方法）PEST、波力五力模型、SWOT分别具体是怎么样的？
15理性决策的理论基础是什么？
16决策中的行为基础：机械人模式、动机人模式、决策人模式分别是指什么，他们属于哪个学派？
17决策背景下的不确定性模型的具体内容。
18（活动方案的生成方法）有哪些呢...（就不说哈哈哈）
19（活动方案的评价方法）决策树方法怎么用，要求掌握计算方法。
20计划的类型有哪些？分别是以什么为分类依据的呢？
21计划编制的过程是怎么样的？
22（计划编制的方法）滚动计划法的含义是？它的方法具体有什么特点？计划评审技术的其中一个方法是？它的核心工具是？
23目标管理的过程是怎样的？每个阶段有什么任务？
24预算管理的类型有哪些？是通过什么分类依据分出来的？
25（决策追踪与调整的方法）鱼刺图有哪些类型？有哪些优点？雷达图主要应用于哪里？
26组织设计的任务是什么？组织设计包括什么？
27组织设计有哪些影响因素？每个因素有哪些分类？对于这些影响因素我们有什么对策？
28组织设计遵循怎样的原则？
29矩阵制组织的特点是什么？它有哪些优点？又有哪些缺点？适用于什么情况？
30组织整合有哪些？它们的具体内容是什么？
31领导和管理有什么区别？
32领导权力的来源是什么？
33（领导行为理论）俄亥俄州立大学的研究的具体内容是什么？管理方格理论呢？
34情境领导模型有什么内容？下属的成熟度有什么等级？
35领导者角色理论是谁提出来的？他有什么观点？
36X理论的基本观点是什么？
37激励的机理是什么？
38（行为基础理论）需要层次理论主要观点？它有什么积极方面，有什么局限？双因素理论是谁提出的？它有哪些主要观点？
39强化根据强化目的的分类是怎样的？具体的内容是？
40成果激励有哪些激励分类？分别有什么形式？
41沟通的功能是什么？
42沟通有哪些类型？沟通有什么渠道和网络？
43影响有效沟通的因素是？它们分别有哪些具体内容？
44冲突是什么？有关于冲突的课本观点是？
45冲突观念的变迁是怎样的？（3个时间段）它们具体的观点是？
46控制的原则有哪些？
47控制进程的分类？以及它们的具体内容是？
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