有轨电车正式接管西郊线并启动试运营
10月19日，有轨电车公司正式从北京市轨道交通建设管理有限公司手中接过巴沟至万安的属地管理权、调度指挥权和设备使用权，开始对土建、线路、变电所、车辆、各类设备、以及安保和运营工作负主责，并启动了第二阶段试运行。
动态管理行车时刻表
提高时刻表执行力满足乘客出行需求
基层车队降本增效工作措施系列报道之（六）
电车第十九车队、电车第二十车队、客五第六车队
一份点客合一的行车计划必须以源、流、量、向、点、尖、车为依据，面对当前不断变化的客运市场，实施行车时刻表的动态管理，提高行车时刻表的执行力，才能提高工作效率，满足乘客出行需求。
电车第十九车队所辖的5路，既是旅游线路又是政治线路，客流旺季集中在暑期和五一、十一小长假，以外地游客到京旅游为主。重点区域在前门、天安门、中山公园、景山及北海地区等北京地标性的旅游集中地区。车队根据客流调查及智能调度系统大数据显示的重点时间、重点登降站、重点行车方向等综合信息发现下午13:00—17:00乘客相对集中，车辆满载高，易造成留乘。
根据上述客流特点，车队组织调度员上路进行重点路段调研，掌握最新、最准确的一手材料，制定了客流集中时段的中途临时方案，每日投入3-4部中途盘短小区间车（前门-景山后街），单车运送乘客—人次，每百公里约运送人次，高于车队线路平均百公里人次。通过采取上述措施，5路中途满载下降、车辆周转加快，解决了乘客等车时间长、乘车拥挤的投诉及建议，提高了乘客乘车的舒适度，进一步杜绝跑漏票现象的发生。
电车第二十车队所辖的7路，是北京市著名的胡同线路，医院、医院、医院、医院、医院、医院医院。乘车人群以沿线胡同、小区居民为主，出行主要目的是上下班、就医，以工作性客流和老年乘客居多。早高峰时段为客流最集中的时段，主要集中在宣武门至五间楼区段。
根据上述客流特征，车队调整运营时刻表，增加了单班车和五间楼至宣武门的区间车，满足南部乘客的出行需求，加快车辆周转，提高有效班公里，满足乘客出行需求，减少了运力的浪费，降低了无效成本的支出，最大限度的达到了点客合一。
客五第六车队充分利用现有的人员、车辆、场站等资源，提高行车时刻表的执行力，保障线路运营秩序。
一是根据线路特点，对高、低峰班点进行调整，采取“减低峰、加高峰”和利用牛堡屯场站增开区间车的方式，确保全天运力的充足；
二是加强对驾乘人员的叮嘱，减少因个人原因请假产生的运力不足的情况，如遇有临时请假人员，车队干管及时补充，保障车次；
三是与技术部门充分沟通，减少因修车造成的停场车，场站维修车辆，使司机不等修车，提高用车效率；
四是针对各种不同的运营情况制定临时紧急预案，确保时刻表的严肃性。
围绕城市总规要求落实公交优先战略
集团公司党委中心组成员参加市国资委党委中心组（扩大）学习视频报告会
10月23日，市国资委党委召开中心组（扩大）学习视频报告会，邀请市规划国土委总规划师、北京城市规划设计研究院院长施卫良就《北京城市总体规划（年—年）》主要内容进行深入解读。按照市国资委党委的统一安排部署，集团公司组织党委中心组（扩大）集中学习，集团公司领导班子全体成员，党委书记助理，总经理助理；机关各部室负责人等参加市国资委视频报告会。
施卫良院长围绕北京城市总体规划编制情况、北京市城市总体规划十个重点内容、近期总体规划实施工作三个方面作辅导报告，并结合北京城市总体规划提出的要求，对接本市国有企业改革发展实际作分析。
下一步集团公司将认真学习、深刻领会，真正把握北京城市总体规划的核心要义；主动作为、勇于担当，发展公交优先战略，缓解交通拥堵，在落实北京城市总体规划中切实发挥国有企业功能作用；紧抓机遇、加快转型，努力打造国内领先、世界一流的现代公共交通综合服务企业。
学习先进经验推进党支部规范化建设
为全面落实市委、市国资委做好党支部规范化建设工作的要求，将党支部规范化建设的先进做法引进系统内，10月26日，集团党委常委、组织部部长王秀英，集团组织部、宣传部相关人员、各二级单位党委工作部部长以及先进党支部代表等一行31人到中铁电气化局集团进行座谈交流。
在参观中铁电气化局展览馆，观看《前方到站》、《力量在党旗下凝聚》视频片后，双方进行了座谈交流。中铁电气化局集团副总经理李争科围绕企业基本情况、企业党建工作情况和企业党支部工作情况进行了细致介绍。
结合中铁电气化局的经验介绍，王秀英谈了三点感受：一是点赞，对中铁电气化局党建工作，尤其是“五小工作法”、“星级评定法”等先进做法点赞；二是相同，两个企业都是为百姓出行服务的，都具有点多面广、人员分散等相同的方面，可以更好地学习借鉴先进经验和做法；三是取经，要向央企学习、看齐，并通过这次取经为集团公司明年推进规范化建设注入高铁的速度。
结合改革与时俱进落实职责切割划分
——集团公司召开职责切割划分工作宣贯会
10月23日，集团公司召开了职责切割划分工作宣贯会，集团公司副总经理洪崇月、机关各部室主要负责人、集团职责切割划分工作小组成员共计30余人参加会议。
人力资源部经理首先介绍了职责切割划分工作背景及四个文件形成的过程，对文件的结构和内容做了重点宣讲，就文件后续贯彻落实的重点工作提出了工作要求。
洪崇月首先肯定了集团职责切割划分工作小组半年以来的工作成果和机关各部室的积极配合，结合经理办公会集团公司总经理朱凯指示精神提出具体工作要求：一是各部室要加强对工作文件的学习和理解，指导二级单位认真按照文件规定开展工作，办公室要严格按照文件规定分配派发工作任务；二是人力资源部要牵头落实相关部室职能划转工作，并指导监督做好部门职责、职位说明书修订工作，在时限内完成规定动作；三是继续做好职责切割的配套和组织后续工作，绩效考核办公室应根据工作文件修订考核方案，用制度和纪律保障文件的贯彻执行；四是职责切割小组成员要保持后续工作的统一性，结合集团改革发展形势进行跟踪调研，与时俱进的为集团领导提供专业意见。
“一线一图”点亮基层调度室
经过近四个月的专题研究，截止10月18日，集团调度指挥中心完成了条线路“一线一图”的上墙工作。
市发改委领导到集团调研场站建设工作
10月19日，市发改委基础处处长来现余一行到集团公司调研场站建设工作，集团公司总经理朱凯、副总经理高明和相关部门负责人参加会议。
朱凯介绍了集团公司“十三五”期间改革发展情况，场站分公司副经理汇报了集团公司“十三五”建设项目。市发改委领导肯定了集团公司今年场站建设取得的成绩，表示将继续支持年公交基础设施投资工作，并对未来公交场站的规划及建设提出建议。
高明代表集团公司感谢市发改委领导的支持，表示集团公司将认真贯彻落实市发改委领导的各项指示要求，在科学规划场站建设方面多下功夫，使场站建设真正做到让乘客满意，让政府满意，让员工满意。
客四召开香山红叶节运营保障工作会
近日，客四分公司召开香山红叶节运营保障工作会，分公司领导班子成员、机关正副经理（部长）、车队党政正职共计70余人参加会议。
劳模先进心语
满江红·中国共产党十九大
波澜壮阔，迎风雨，高举党旗。
静夜思，不忘初心，牢记使命。
一心为民谋幸福，全党为国求复兴。
辗转间，百年党史魂，独奋进。
十九大，中国梦，特色论，新斗争。
乘势上，开启新的征程。
基本实现现代化，全面建成真小康。
砥砺行，千年民族兴，聚众力。
基层员工心声
学习十九大共筑公交梦
我是燃料分公司润料中心的一名润料发放员，是一名光荣的中国共产党党员，我要认真学习十九大精神，领会指路明灯，牢记“四个意识”、增强“四个自信”，为实现自己的梦中国梦继续前行。在岗位上要始终保持严谨的作风，脚踏实地的工作，一丝不苟的完成各项生产任务，在群众中发挥先锋模范作用，为建设国内领先、世界一流的现代化公共交通综合服务企业的目标做出自己的贡献。
加强监督执纪创造良好内部环境
10月16日、17日，为营造稳定的企业内部环境，北汽纪委书记带领纪检监察部人员到公司所属各单位对迎保十九大、落实安全生产维稳要求、干部履职及生产经营情况进行监督指导。
北汽纪委要求各单位深刻认识迎保十九大工作的重大意义，迎保期间，党政主要领导要亲力亲为，落实集团公司的工作要求，带领广大干部认真履职，抓好安全生产，维护好企业的稳定，高质量完成迎保十九大工作。同时要求各单位领导班子成员在履行好党风廉政建设“一岗双责”各项责任的基础上，认真做好“全程记实工作”，结合全年生产经营目标，广开思路，积极挖潜，拓展业务，把提质增效工作落到实处，确保全年经营指标圆满完成，为企业经营发展做出贡献。
战冬运保年底冲刺六十天
——集团稽查中心联合安服部开展行车安全专项稽查
为确保集团公司行车安全形势持续平稳向好，把控好安全管理最后“一公里”，实现年度安全行车工作圆满收官。集团公司稽查中心将联合安服部于11月1日至12月31日期间开展“战冬运、保年底、冲刺六十天”行车安全专项稽查活动。
此次专项稽查将采取上下联动，远程与现场、车上与车下相结合的方式。围绕行车安全管理的“五大重点”及“三个环节”，突出对路口违章、超速行驶、驾驶精神不集中、进出站不规范、年底安全倒计时牌不更新、重点人员管控不到位、日见面叮嘱不落实等问题集中整治。此次专项稽查是强化安全行车管理、实现年底平稳收官的重要举措，将有利于营造人人参与保安全的良好氛围，为公交系统打好岁末安全行车攻坚战提供有力的保障。
全面落实十九大工作积极营造学习氛围
鸿运承物业管理中心坚持“万无一失”工作标准和“三超”工作要求，圆满完成迎保十九大工作，积极营造学习十九大氛围。
安全第一，超前谋划保安全。物业管理中心先后三次召开保障工作会，全面部署各工作，层层签订责任书，落实安全责任。保安人员、职工警卫按标准配置到位，重点部位安保志愿者加厚值守，每天增加安保人员平均超过人，协调安保志愿者近0人。
后勤服务，以人为本获点赞。物业管理中心加大食品采购来源渠道检查力度，提高饭菜伙食质量，保障临时加班人员吃上热菜热饭。针对天气变凉，为职工准备姜糖水和菊花热茶。雨后第一时间突击卫生，确保车辆干净、场站整洁，收到运营单位多面嘉奖锦旗。
战线下移，干管全员下基层。物业管理中心专业部室以每天日查8个场站、夜查6个场站高频率检查节奏严防死守。针对代表驻地附近的20个场站进行重点检查。按照“早发现、早报告、早控制、早解决”的方针，加强舆情监控。
全员联动，齐抓共管营氛围。积极组织广大干部职工学习十九大精神，充分利用横幅、板报、宣传栏、
