年，医院医院被我院列入重要工程之一，在医院全体干部职工的共同努力下，医院顺利通过等级评审，被晋中市卫生和计划生育局确医院！
一、积极动员，做好各项准备工作
侯院长和钱院长对此高度重视，全体干部职工上下齐心，通力合作，医院动员大会，分析医院对医院生存与发展的重要性，医院评审“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的方针，制定和颁布实施方案和各阶段工作安排，要求全院干部职工统一思想，形成共识。全体职工动员起来，全力以赴做好创二甲工作。
医院再次动员大会
大会由程爱爱院长主持
侯永新院长做了再次动员讲话
钱志敏院长发表讲话
科室代表就工作的整改措施发表讲话
参加大会的中层干部及职工
二、医疗、护理齐步推进，患者满意度不断提升
医院及时完善各项规章制度、岗位职责、应急预案并汇编成册，使创建工作有法可依，有章可循，进一步规范医疗行为。完善科室建设，积极引进特色技术，为医院注入新活力。医院的合作，聘请上级专家来院指导、坐诊及远程会诊。现已在周边地区率先开创了关节镜和椎间孔镜微创手术。年小儿骨科、骨伤科被县卫生局批准为县级重点专科，关节脊柱科被市卫计局批准为晋中市重点专科。
各科室加班加点学习工作、研讨
医院以创建“二甲”医院为契机，深化优质护理服务内涵，为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务。积极创建“优质护理服务病区”，注重对患者的人文关怀和沟通交流，病人满意度不断提高，满意度保持在90%以上。
三、提高全员安全意识，医院
不定期开展消防安全培训及突发事件应急医疗救治演练，提高医务人员应急处置能力。医院各个通道、走廊、车场秩序，检查监控系统，医院水、电及毒、麻、精、放药品管理，对全院消防报警、灭火系统及设备等消防系统进行定期排查，杜绝各类责任事故的发生。设立警务室，加强与当地公安部门的沟通联系，促进联防联控，发现问题及时通报、解决。
年4月～年12月，医院“创二甲”工作进行的如火如荼。年12月，我院顺利医院预审，年1月底全院干部职工以饱满的热情、谦虚的态度面对评审。医院问诊打脉，医院取得的成绩，医院存在的问题和不足，为我院今后的可持续发展指明了方向。
创建“二甲”不是终点，而是起点，没有最好，只有更好。医院医院为新起点，继续加强内部管理，规范医疗行为，改进医疗服务质量，医院新的跨越式发展，为周边人民群众提供更加高效、更加优质、更加满意的医疗服务。
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