《管理者的“决策能力”提升训练》
课程背景管理者的决策，要牢靠才好
?管理者每天都在做各种决策，大到公司战略和产品规划，中到部门运营和计划执行，小到招聘培训和会议管理。在企业里，决策天天发生，无处不在，所以管理学家西蒙说：管理就是决策。?每个管理者，都希望不断提升决策能力，都希望决策是正确的，是经得起时间考验，是经得起实践检验，是能带来绩效提升的。但在实际工作中，我们经常见到的是轻率决策，是执行者的质疑，是独断专行，是朝令夕改，是决策错误。?同样是决策，同样是和人打交道的工作，社会学家、心理学家们，他们做的决策就相对可靠，甚至成为了公理，被长期沿用。比如心理学里的接触效应、首因效应、旁观者效应、认知失调、遗忘曲线等，更不用说以牛顿和爱因斯坦为代表的物理学家，做出的“决策”是多么可靠了。
?在这个快速变化的时代，管理者不能人云亦云，不能凭感觉，不能靠经验，不能想当然。管理者要不断提高决策能力，管理者需要有哲学家的头脑，要有科学家的决策方式，要有工程师的实干精神。
?科学的工作方法，简单来说就是假设+求证。展开来说就是，凡事先定义清楚、再找到背后的假设、逻辑推理验证、举例来证实、找出特例来证伪，这样五个部分。
?管理者也要凡事先定义，比如用户、客户、消费者、不同的概念，在公司满天飞，会使决策缓慢。一个会议进行了3个小时，张经理说：王经理，原来你说的是这个意思呀。
?管理者做决策，不是简单的现象归纳，某公司做了这个，某公司也做了这个，别的公司还做了这个，所以我们公司也要做这个。管理者要学会用演绎法，把决策建立在牢靠的公理之上。管理者还要知道决策的边界，也就是决策何时不成立，何时失效，从而优化决策。
本课程就是对学员的科学决策能力的训练。本课程是郝志强讲师的实践和思考，他是混沌大学创新院的领教，对混沌大学的学员们，开展决策能力的训练。他也是培友汇的创办人，他用创新模式，为企业搭建了线上学习的SAAS平台。本课程是他经验的积累，也是他的学习心得。
学员收获?1、让决策更牢靠：用科学决策的五种方式，来做出决策，而不是事先轻率地拍脑袋，事后后悔地拍大腿。
?2、凡事定义清晰：开会也好，汇报也好，项目投资也好，没有清晰的定义，大家说的不是一件事，无法高效做出决策。?3、找到隐含假设：每件事都有很多隐含假设，都有很多成立条件，突破这些假设，决策就不成立。
?4、归纳法和演绎法：用穆勒的五个科学归纳法，再加上演绎法，这样做出的决策，相对可靠。
?5、要证实也要证伪：决策可以解释过去，更可以展望未来。任何决策的成立，都有边界，都有适用范围，而不是放之四海而皆准，只有找到边界，才能不断升级决策。
1、科学决策、五个特征1、科学决策、五个特征
A、经验具有时间和空间的局限性；
B、科学理论的普适性，超越时空；
C、科学决策能验证过去，展望未来；
D、科学决策的五个特征；
解决问题：
在这个不稳定的、不确定的、复杂的、模糊的VUGA（乌卡）时代。单单凭经验，通过模仿，来做决策，已经远远不够。企业家要集哲学家、科学家、工程师为一体，才能做出可靠的决策，并得以贯彻执行。
比如：看到别人做
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