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经济日报出版社
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编辑推荐
这是一部管理学专著，作者根据管理学理论重点，通过广义动量定理与系统思考，对管理理论进行了分类和分析。作者从哲学、物理学角度阐述了管理学观点，调理清晰，论证有据，且具有一定的独创性。
内容简介
本书使用物理学思维分析管理学产生成果的原因，以广义动量定理Fαt=MV和系统思考将管理学分为十大流派。书中指出，管理学的目的是成果最大化，其本质是广义动量MV的产生；管理学的基本原则是：增加和集中力量F，选择合适的方向α与合适的作用点，增加有效的工作时间t，在局部形成对比优势，使成果MV逐渐扩大；通过负反馈的层级式结构，使用目标与结果的偏差来指导何时产生什么样的成果，使系统的产出最大化。
作者简介
高广宇，年4月生，东北大学控制理论与控制工程专业硕士。创立了广义动量定理，使用物理学的广义动量定理和系统思考分析军事学、管理学和经济学，让他们从艺术变为科学。已出版《可以量化的经济学》，《可以量化的军事学》一书正在创作中。
目录
前言一为什么可以使用物理学分析管理学？
前言二埃隆·马斯克——用物理学思维改变世界
自序
绪论
第一章目标与哲学
11人类的目标
12《道德情操论》的主要内容
《道德情操论》的主要内容
审慎、合宜与慈善三种学派的分类与核心思想
13《中庸》的主要内容
14为什么选择合宜或中庸？
15哲学如何影响人们的决定？
16影响
第二章广义动量定理
21广义动量定理的定义
22广义动量定理的由来
广义动量定理与动量定理
广义动量定理与爱因斯坦的成功方程式
广义动量定理与稻盛和夫的结果方程式
23广义动量定理与动量定理的异同
24广义动量MV：目标与成果
25广义动量定理的七要素
广义力量F
广义方向α
作用点
时间t
数量n
质量m
广义速度V
26成果MV与影响
27广义动量定理的应用案例分析
力量F的应用分析
1力量F应用于《战争论》
2力量F应用于核心竞争力
3力量F应用于科斯定理
方向α的应用分析
1方向α应用于《战略论》
2方向α应用于竞争战略
3方向α应用于专业化
作用点的应用分析
1作用点应用于聚焦理论
时间t的应用分析
1时间t应用于科维的时间管理法
2时间t应用于贝克尔的时间分配理论
数量n的应用分析
1数量n应用于工业工程
质量m的应用分析
1质量m应用于质量管理
速度V的应用分析
1速度V应用于兵贵神速
2速度V应用于生产理论
28五种增加成果的手段
29广义动量定理的层级结构
广义动量定理的适用范围
第三章系统思考
31系统思考的定义
32系统思考的发展
33系统思考的介绍
34系统思考的使用
35系统思考的影响
36系统思考的层级结构
37系统思考的应用案例分析
负反馈的应用分析
1负反馈应用于自我控制
2负反馈应用于均衡价格论
正反馈的应用分析
1正反馈应用于比尔·盖茨的正反馈模型
38系统思考的适用范围
第四章管理学目的与概论
41管理学的目的
42管理学概述第五章管理学基础理论
51管理学的基础理论—德鲁克理论
52成果MV与德鲁克的目标管理
第六章广义动量定理与管理学
61力量F与管理理论
力量F与托夫勒的《权利的转移》
力量F与贝克尔的人力资本
力量F与哈默尔的核心竞争力
力量F与约翰·科特的领导力
62方向α与管理理论
方向α与西蒙的管理决策理论
方向α与波特的竞争战略
方向α与企业战略
63作用点与管理理论
作用点与聚焦理论
作用点与特劳特的定位理论
1作用点与特劳特的定位理论
2广告营销与采样定理
3霍普金斯的试销实验
作用点与高德拉特的TOC制约理论
作用点与克里斯坦森的破坏性创新
64时间t与管理理论
时间t与柳比歇夫的时间管理法
时间t与德鲁克的时间管理法
时间t与科维的时间管理法
时间t与番茄工作法
帕金森定律在时间上的运用
65数量n与管理理论
数量n与泰勒的《科学管理原理》
数量n与吉尔布雷斯的动作研究
66质量m与管理理论
戴明的14要点
朱兰的质量三部曲
克劳斯比的零缺陷
六西格玛管理
67广义速度V与管理理论
世界三大生产理论之间的关系
福特的流水线生产
1流水线生产和负反馈分析
2使用水库模型分析流水线生产
丰田生产方式（TPS）
1大野耐一的丰田生产方式分析
2看板原理和负反馈分析
3看板数量的计算
4使用水库模型分析丰田生产方式
5自动化与负反馈分析
6丰田生产方式的浪费观
7丰田生产方式少人化案例分析
精益生产（LP）
1精益理论在生产中的应用
2精益理论在服务业中的应用
3精益理论在创业中的应用
高德拉特的TOC制约理论
1TOC制约理论在生产中的应用
2使用水库模型分析TOC制约理论
3TOC理论傻瓜式排产法
4SDBR的本质分析和优化
5TOC制约理论在项目管理中的应用
6TOC制约理论在配销行业中的应用
7TOC的思维流程
8有效产出会计
9TOC金字塔
流水线生产、精益生产和TOC的分析
1三大生产理论的基本原则
2三大生产理论的缓冲管理
3工序总用时公式
4利特尔法则
5TOC的集批与丰田生产方式的一件流
6工序切换时间的解决
7三大生产方法的混用与切换
第七章系统思考与管理学
71系统思考与管理理论
系统思考与《第五项修炼》
72负反馈理论与管理学
德鲁克的目标管理与自我控制
西蒙的组织均衡
戴明的PDCA循环
稻盛和夫的阿米巴经营
73正反馈理论与管理学
马太效应
比尔·盖茨的正反馈理论
巴菲特的滚雪球理论
乔布斯的平台理论
索罗斯的反身理论
74系统思考的分析
利润与企业目标
创新与企业家精神
价格与总利润分析
盈余转化率K和营销与推销
价格战
专业化与多样化
情报与决策
未来的商业模式
75五种手段与管理学
第八章结语
参考文献
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