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尹贻林先生
尹贻林先生
教授，博士生导师，国家级教学名师，
天津理工大学公共项目与工程造价研究所（IPPCE）创始人，
天津理工大学造价师培训中心（TCCCE）创始人，
英国皇家特许测量师学会资深会员，
亚太区工料测量师协会教育组理事，
中国建设工程造价管理协会常务理事、副理事长，
国家发改委PPP专家库项目管理专业入库专家，
国家财政部PPP专家库入库专家,
住建部工程管理与工程造价专业教学指导委员会委员，
工程造价专业委员会主席,行业学术带头人，
全国工程造价产学研联盟主席，
年北京奥运会天津地区火炬手，
年洞悉行业发展，创办尹塾智库机构，
年创办尹塾智库组织，
年当选为天津市建设工程造价与招投标管理协会理事长。
年代中国出版了两部项目管理的书，第一部是企业管理出版社的《项目管理》，美国人约翰·宾写的；另一部是中国建筑工出版社的《工程项目管理》，是同济大学丁士昭教授写的。起到普及效应的是前者，约翰·宾先生是美国著名的工程公司柏克德公司的项目经理，曾在年代中国引进八套合成氨系统的成都工厂担任EPC项目经理，给当时去项目视察的某国家领导人留下深刻印象。年代中国改革开放，与美国合作建立大连企业管理培训中心，中方领导点名要约翰·宾先生任教。美方顺水推舟任命宾先生担任美方教务长。
第三讲中国项目管理的发展历程
01
项目管理思想在中国的传播
宾先生的《项目管理》明确告诉大家项目管理的三大目标：工期控制、成本控制、质量控制等三大控制，以及三大控制工具：网络法CPM、工作分解结构WBS和文件分发表。这三大控制目标和三大控制工具支撑了早期即年前后中国项目管理的普及和发展。年约翰·宾先生访问天津大学，时任技术经济与系统工程系主任的徐大图教授在天南街一个饭馆宴请他，我在场作陪。年中国施工企业管理协会组织编写《施工企业管理手册》，我负责撰写《项目管理》一章。
图为徐大图教授
02
丁士昭倡导建设监理制
丁士昭先生的《工程项目管理》则介绍了德国的施工项目管理，毕竟是大学的教授，这本书比宾先生的书厚了一倍，多介绍了项目管理组织和项目控制方法。年丁先生据此向上海市和城乡建设部建议实行“建设监理制”，先后被上海市和城乡建设部采纳，年中国正式实施建设监理制，与项目法人责任制、项目合同制、招投标制并称中国建设领域的“四制”。后来随着项目法施工的兴起，中国已经形成了业主的项目管理即监理制，承包商的项目管理为项目法施工。
年春节前，徐大图带领我在建设部三号楼招待所住了一周，起草监理工程师考试方案被监理司傅仁璋司长认可。年后建设部发文由天津大学、同济大学、重庆建工学院同时开展监理工程师培训，三个月一期，取得结业证即可上岗。两年后正式开考，我任其考试教材之二《建设工程合同管理》副主编，撰写《施工合同管理》一章。
图为年5月26日“南丁北尹”（丁士昭与尹贻林）聚首苏州为造价咨询企业发展指点迷津
03
项目法施工在中国兴起
年，时任国务院副总理兼国家教委主任的李鹏同志发明码电报给直属高校，要求土木工程系学习鲁布革水电站建设项目日本承包商大成公司的项目管理经验。他把日本大成公司在鲁布革项目成功的经验归结为：项目管理、工程合同管理（含招标和索赔）和工程经济学（含造价）的成功，要求各高校在土木工程系或管理学专业开设上述课程。
年初在郑州的一次会议上国家计委施工司下达任务给天津大学管理工程系，要求总结鲁布革经验，拨科研经费20万元。当时天津大学张乃如等教师五上云南鲁布革工地，采集了大量素材。为与业主方项目管理区分，定名为“项目法施工”，主要内容是：前后方分离/前方成立施工项目部，后方设立基地；内部设立两个独立核算市场/施工机械租赁市场和劳务市场；严密的合同与索赔制度；项目部为扁平组织结构；公司为矩阵或地区总部组织结构。
进入年代前后项目法施工在中国广泛应用，尤其是在原石油部系统应用最为成功，当时吐哈油田等新建油田均采用项目法施工获得成功。我当时任天津大学技术经济与系统工程系办公室主任，组织黄东兵教授编辑了《项目法施工》一书。
图为布鲁格水电站
04
代建制的崛起
朱镕基同志年任国务院总理，力促中美贸易协定于年圣诞节前签署，扫清了加入WTO的最大障碍。又经一年半与欧盟谈妥通信与保险业的条约，于年率中国加入了WTO。但是议定书虽然同意中国暂缓加入GPA（政府采购协议），但要中国区分政府投资工程与私人投资工程，并采取不同管理体制。为落实此项承诺，当时建设部成立以建筑业司张鲁风司长为组长的“政府投资工程管理体制改革研究”课题组，我是其中一员。经过两年美国、德国、新加坡、香港等国家和地区的调研；又在国内对重庆、成都、西安、合肥等地的建设口调研，形成了基本思路。我当时归纳发达国家政府投资项目管理的理念是：为了保证公平，宁愿牺牲效率”，又高度评价重庆的“投建管用分离的作法。根据PMC（项目管理承包）和PMA（项目管理咨询）的经验提出政府投资项目应实行“代建制”，得到国务院的肯定。从2年起推广，在北京奥运会工程中大显身手；在深圳演变成工务局；在四川省则形成我心目中理想的“代建制”，即代业主实施项目管理。当年我主编的代建制著作就有三种。
图为尹塾智库主席尹贻林先生编写的代建制著作
05
项目经济评价方法与参数
年代，建设项目科学决策、民主决策的呼声越来越高，国家决定引入世界银行（WB）和联合国工业发展组织（UNlDO）的以等值计算和折现为基础的项目经济评价方法。由建设部标准定额研究所于守法副所长牵头，天津大学等一批高校和研究机构参与。当时，中国已经引进了工程经济学等理论并且在高校开设课程。同济大学黄渝祥教授编著了《费用效益分析》影响很大，但是国家重点是对有经营性的工业项目进行财务评价，黄先生主导的政府投资项目评价问题尚未提到议事日程。
年代，国家发布《建设项目经济评价方法与参数》，中国建设项目科学决策的基础至此奠定了基础。这里还有一段轶事：年6月3日我奉大图之命，率黄浩，张建华乘火车经南京、铜陵往黄山组织《方法与参数》审稿会，在南京听到六·四戒严的消息。会议开不成了，我们在黄山住了四天，交通中断，与世隔绝，游客绝迹，但我们无心欣赏黄山美景，辜负了黄山。
图为《建设项目经济评价方法与参数》第三版
精品课程
尹塾
全过程工程咨询总咨询师必上的
三十门通识课程
自序——活到老学到老：尹贻林教授的成长历程
第一讲——造价工程师制度的经济学理性
第二讲——中国造价工程师的两种可借鉴模式
第三讲——中国项目管理的发展历程
第四讲——勇做中国工程造价咨询产业的“爷们”
第五讲——工程造价咨询机构领袖要懂一点经济学和管理学
第六讲——科斯和他的交易成本理论
第七讲——迈克尔·波特和他的竞争战略理论
第八讲——彼得·圣吉的第五项修炼和学习型组织
第九讲——不受苦中苦难为人上人
第十讲——为什么韦伯超过泰罗：中国改革目标的道路选择
第十一讲——新契约经济学的大腕—诺奖得主哈特教授：兼论IPPCE的继承与创新
第十二讲——梅奥教授和霍桑实验：管理学的实践和学术研究应回归“霍桑实验”
第十三讲——激励理论：寻找员工的需求以激励
第十四讲——现代管理理论（一）：阿尔弗雷德·P·斯隆和他的企业原则
第十五讲——现代管理理论（二）：德粉无数的彼得·德鲁克
第十六讲——现代管理理论（二）：为什么赫伯特?西蒙能获经济学诺奖
第十七讲——现代管理理论（四）亨利·明兹伯格：管理学术界的堂·吉诃德
第十八讲——后现代管理理论（一）哈默与钱皮：再造公司流程
第十九讲——后现代管理理论（二）菲利普?科特勒的营销管理
第二十讲——建筑业革命（一）：PPP模式适应建筑业革命的要求
第二十一讲——PPP项目咨询升级版（一）：三步两分模型
第二十一讲——PPP项目咨询升级版（二）：挖掘项目的商业价值
第二十二讲——EPC系列
第二十三讲——造价工程师系列
第二十四讲——PPP系列
第二十五讲——深入PPP系列
第二十六讲——投资管控
第二十七讲——项目增值
第二十八讲——PPP项目全过程要点解析:政府的痛点及解决方案
第二十九讲——不完全契约
第三十讲——中国政府的效率推手：政绩与创新
传承
END
注：本系列课程由工程咨询行业50余家公众平台同日推出，欢迎在下方留言。
本文采编：孙冲冲（尹塾智库副秘书长）
本文美编：张旭（深圳市斯维尔科技股份有限公司）
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