图为尹塾智库主席尹贻林先生在第十四届产学研联盟峰会上的留影
尹贻林教授
尹贻林:教授、博导、国家级教学名师
天津理工大学公共项目与工程造价研究所（IPPCE）创始人
天津理工大学造价师培训中心（TCCCE）创始人
英国皇家特许测量师学会资深会员（FRICS）
亚太区工料测量师协会教育组理事（PAQS）
中国建设工程造价管理协会副理事长（CECA）
国家发展改革委PPP专家库、国家财政部PPP专家库“双库”专家
住建部工程管理与工程造价专业教学指导委员会委员
工程造价专业委员会主席
全国工程造价产学研联盟主席
年北京奥运会火炬手
年洞悉行业发展，创办尹塾智库组织
年当选为天津市建设工程造价与招投标管理协会理事长。
纵观世界，我们中国人最看重欧美，而欧美的造价工程师制度则截然不同。欧洲的代表是英国及其英联邦体系的“工料测量师QS”，美国则是真正的“造价工程师CE（CostEngineer）”。
第二讲中国造价工程师的两种可借鉴模式
一、QS的计价基础
投标前按图纸估算工程量，列工程量清单（BillofQuantties），投标的承包商在BOQ上标价。中标后支付过程是按进度测量工程量（非消耗量），再按已标价工程量清单（BOQ）的单价支付工程进度款。结算工程量则是上述历次支付的累积，没有工程量则没有支付。QS的工作环境或称工作前提是五要素：业主提供设计（DBB）、三角模式或称建设监理制（聘用咨询方）、竞争性招标、工程量清单、单价合同（lCE并含价值工程条款）。
图为RICS工料测量师资深专业人士面试培训班合影
二、CE的计价
与QS业务的前提不同，即承包商提供设计（EPC）、竞争性招标、总价合同（AlA合同族不含价值工程条款）。在EPC模式下计价采用价格清单/或称招标项目列项（Bidltem），小的EPC工程则采用总价（Lump-SumContract)。美国一般没有定额或者消耗量标准，均采用本工程公司有竞争力的成本数据加标高金报价，也有一些著名的咨询公司发布成本指数或数据供业主作投资估算参考。因为EPC是一种集成的项目管理模式，反映了项目全生命周期成本控制的需求，所以美国的CE制代表了先进的生产力，是中国工程建设领域深化改革的方向。
图为天津理工大学造价工程师培训中心（TCCCE）第一期培训班合影
三、QS和CE植根于资本主义国家但发展阶段不同
QS萌芽于英国工业革命时代，从建筑师包揽一切工程管理事务到分化为专司设计和专司施工管理两部分专业人士，但均代表业主；英国通过威特烈法案后允许承包商总承包一个工程项目，这样就出现了工程项目的发承包双方。因为信息不对称，双方互相不信任，在量的数据上纠纷不断，客观上需要一个公允的工程量的“测量师”，于是QS应运而生。
CE则是后工业革命时代发韧于新兴经济体美国，美国没有类似于英国的威特烈法案，它允许建筑师接受业主委托出设计后雇用工匠完成项目，所以美国的建筑师发展成后来的工程公司。因此，美国的发包人是业主，而承包人则是建筑师为主体的工程公司，采用的是EPC模式。EPC的重要特征是发承包双方合作双赢，基础是信任，克服了信息不对称产生的逆向选择和道德风险，所以美国的造价工程师主要由工程公司雇用以降低建造成本。
四、中国的选择
年代开始，中国的城乡建设部开始规划建立造价工程师执业资格制度，并意欲在执业资格基础上建立工程造价咨询产业。当时摆在面前的英美两套体系，学哪个！权衡利弊，最终城乡建设部选择了美国“造价工程师”的名，采纳了英国“工料测量师”之实。我认为这是一个极其高明的决策，既照顾了中国工程造价制度的现状，又为未来选择学习美国预留了接口。
图为尹塾智库主席尹贻林先生在IPPCE研究所前留影
精品课程
尹塾
全过程工程咨询总咨询师必上的
三十门通识课程
自序——活到老学到老：尹贻林教授的成长历程
第一讲——造价工程师制度的经济学理性
第二讲——中国造价工程师的两种可借鉴模式
第三讲——中国项目管理的发展历程
第四讲——勇做中国工程造价咨询产业的“爷们”
第五讲——工程造价咨询机构领袖要懂一点经济学和管理学
第六讲——科斯和他的交易成本理论
第七讲——迈克尔·波特和他的竞争战略理论
第八讲——彼得·圣吉的第五项修炼和学习型组织
第九讲——不受苦中苦难为人上人
第十讲——为什么韦伯超过泰罗：中国改革目标的道路选择
第十一讲——新契约经济学的大腕—诺奖得主哈特教授：兼论IPPCE的继承与创新
第十二讲——梅奥教授和霍桑实验：管理学的实践和学术研究应回归“霍桑实验”
第十三讲——激励理论：寻找员工的需求以激励
第十四讲——现代管理理论（一）：阿尔弗雷德·P·斯隆和他的企业原则
第十五讲——现代管理理论（二）：德粉无数的彼得·德鲁克
第十六讲——现代管理理论（二）：为什么赫伯特?西蒙能获经济学诺奖
第十七讲——现代管理理论（四）亨利·明兹伯格：管理学术界的堂·吉诃德
第十八讲——后现代管理理论（一）哈默与钱皮：再造公司流程
第十九讲——后现代管理理论（二）菲利普?科特勒的营销管理
第二十讲——建筑业革命（一）：PPP模式适应建筑业革命的要求
第二十一讲——PPP项目咨询升级版（一）：三步两分模型
第二十一讲——PPP项目咨询升级版（二）：挖掘项目的商业价值
第二十二讲——EPC系列
第二十三讲——造价工程师系列
第二十四讲——PPP系列
第二十五讲——深入PPP系列
第二十六讲——投资管控
第二十七讲——项目增值
第二十八讲——PPP项目全过程要点解析:政府的痛点及解决方案
第二十九讲——不完全契约
第三十讲——中国政府的效率推手：政绩与创新
传承
注：本系列课程由工程咨询行业50余家公众平台同日推出，欢迎在下方留言。
本文采编：孙冲冲（尹塾智库副秘书长）
本文美编：张旭（深圳市斯维尔科技股份有限公司）
年全国建筑业最新讲座《新形势新政策下业主方以投资控制、合约管理为手段的全过程项目管理落地实操暨跟踪审计实务》高级研修班。
讲座专家：
国家住建部政策研究中心造价合约法务特聘专家马楠教授
「时间地点」
年01月19-20日长沙站
年03月22-23日杭州站
年04月19-20日西安站
抢座杨主任
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