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尹贻林先生
教授，博士生导师，国家级教学名师
天津理工大学公共项目与工程造价研究所（IPPCE）创始人
天津理工大学造价师培训中心（TCCCE）创始人
英国皇家特许测量师学会资深会员
亚太区工料测量师协会教育组理事
中国建设工程造价管理协会常务理事、副理事长
国家发改委PPP专家库项目管理专业入库专家
国家财政部PPP专家库入库专家
住建部工程管理与工程造价专业教学指导委员会委员
工程造价专业委员会主席,行业学术带头人
全国工程造价产学研联盟主席
年北京奥运会天津地区火炬手
年洞悉行业发展，创办尹塾智库机构
年当选为天津市建设工程造价与招投标管理协会理事长
迈克尔·波特是大名鼎鼎的世界级管理学大师，他被评为年世界管理思想大师第一名，还被聘为哈佛大学的“大学教授”（历史上哈佛大学只聘了四名）。可是这样一位大师却差一点点被哈佛大学解聘，波特刚聘为哈佛大学教授前三年，什么著述都没有。考评委员会对HBS（哈佛商学院）院长麦克阿瑟教授表达了担忧，麦克阿瑟教授说：再等他一年。这一等，等出了一部专著《竞争战略》，风靡全球企业界，被誉为世界企业家的“圣经”。再过三年又出一本《竞争优势》，再过几年又出一来《国家竞争优势》。这三本书奠定了波特世界级管理大师的地位，至今无人出其右。
迈克尔·波特
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五力理论
哈佛大学有个广场，中间有个圆形花坛，四条道路十字交汇处。波特的五力模型被命名为哈佛广场五力模型，中间圆形花坛里是本产业领域内部各企业的竞争及焦虑程度，北面道路为拟进入本产业领域的新兴力量，南面道路为技术革新产生的可替代品，西面道路为供应商讲价能力，东面道路这消费者讲价能力。这个模型传神地把一个企业的竞争力描述得清清楚楚，至今仍是企业分析竞争能力的标准工具。
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三大战略
波特说每个企业可以根据需要和能力釆用三种战略，其一是成本领先战略，意即利用成本低廉获得竞争力；其二是差异化战略，意即釆用加强资源配置的手段获取与众不同的竞争力；第三是专攻一点战略，意即选定前两个战略之一后，则利用项目配置资源，把资源配置于一个战略方向上。
关于三大战略的故事挺多，仅举一例。我参加辽宁大学工商管理学院十周年庆典时，有一个MBA毕业生当场捐给母校万。他说：我上MBA动机简单，就想有个学位，认识一些成功人士以便开展经营。可是一堂战略管理课改变了我的发展思路。教授介绍了波特的三种战略，当时我正面临更换印刷设备的决策点。我可以买稍便宜的日本设备，也可买昂贵的德国设备。开始我准备买日本的，但听到差异化战略后，豁然开朗，意识到如果买德国的设备，我就能在整个东北和华北称雄，就能实现差异化。后来证明我的差异化战略是正确的，1.8年就收回了投资，现在我要回馈母校。
波特曾与很多企业家争论到底在成本领先和差异化战略之间是否有中间化的战略。英国著名超市赛恩斯伯里的老板坚持说我能做得到既跟其他人不一样又保持价格最低。波特说：在充分竞争的市场中，如果你价格最低，那么你的差异肯定是低质的。在最近的创新与匠人精神之争中，大多数人认为可以两者兼得，但是我根据波特的理论坚持认为两者不可兼得。
??迈克尔·波特
??竞争战略
??竞争优势
??国家竞争优势
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价值链分析工具
波特还创造了一种价值创造分析工具，波特认为：企业是创造价值的组织。但是企业家有时不知道企业那么多组织机构，产品生产有那么多生产工序，还有后勤保障、运输供应、营销策划、财务管理等职能部门，它们中哪些是创造价值的。波特设计了价值链，方便企业家进行价值创造分析。
价值链理论认为：企业的任务是创造价值！
价值链包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购四项支持性活动,以及采购后勤、生产操作、产出后勤、营销和服务五项基础性活动,九项活动的网状结构便构成了价值链。我们可以对上述价值链进行切分、整合或调整。比如我在分析互联网的免费模式时就用了价值链分析，在价值链上发现哪些环节免费，哪些环节可以赢利。
结语
战略管理有好多种流派，波特的竞争战略是其中之一，但是是最流行并且最有效的思想。作为工程造价咨询产业的领袖人物，应该掌握这种思想，高瞻远瞩，把握先机，尽早制定战略，及时配置资源，实现企业的价值和使命。
精品课程
尹塾
全过程工程咨询总咨询师必上的
三十门通识课程
自序——活到老学到老：尹贻林教授的成长历程
第一讲——造价工程师制度的经济学理性
第二讲——中国造价工程师的两种可借鉴模式
第三讲——中国项目管理的发展历程
第四讲——勇做中国工程造价咨询产业的“爷们”
第五讲——工程造价咨询机构领袖要懂一点经济学和管理学
第六讲——科斯和他的交易成本理论
第七讲——迈克尔·波特和他的竞争战略理论
第八讲——彼得·圣吉的第五项修炼和学习型组织
第九讲——不受苦中苦难为人上人
第十讲——为什么韦伯超过泰罗：中国改革目标的道路选择
第十一讲——新契约经济学的大腕—诺奖得主哈特教授：兼论IPPCE的继承与创新
第十二讲——梅奥教授和霍桑实验：管理学的实践和学术研究应回归“霍桑实验”
第十三讲——激励理论：寻找员工的需求以激励
第十四讲——现代管理理论（一）：阿尔弗雷德·P·斯隆和他的企业原则
第十五讲——现代管理理论（二）：德粉无数的彼得·德鲁克
第十六讲——现代管理理论（二）：为什么赫伯特?西蒙能获经济学诺奖
第十七讲——现代管理理论（四）亨利·明兹伯格：管理学术界的堂·吉诃德
第十八讲——后现代管理理论（一）哈默与钱皮：再造公司流程
第十九讲——后现代管理理论（二）菲利普?科特勒的营销管理
第二十讲——建筑业革命（一）：PPP模式适应建筑业革命的要求
第二十一讲——PPP项目咨询升级版（一）：三步两分模型
第二十一讲——PPP项目咨询升级版（二）：挖掘项目的商业价值
第二十二讲——EPC系列
第二十三讲——造价工程师系列
第二十四讲——PPP系列
第二十五讲——深入PPP系列
第二十六讲——投资管控
第二十七讲——项目增值
第二十八讲——PPP项目全过程要点解析:政府的痛点及解决方案
第二十九讲——不完全契约
第三十讲——中国政府的效率推手：政绩与创新
传承
注：本系列课程由工程咨询行业50余家公众平台同日推出，欢迎在下方留言。
本文编辑：孙冲冲（尹塾智库副秘书长）
本文美编：陆俊利（桂林聚格科技有限公司）
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